8月20日，省建投集團2025年上半年經(jīng)濟運行會議召開，省建投集團黨委書記、董事長孫雪飛出席會議并講話。左右滑動查看更多會上，18家權(quán)屬企業(yè)（事業(yè)部）以現(xiàn)場和書面形式匯報了上半年本企業(yè)經(jīng)濟運行情況；集團總會計師趙紅革通報了“兩金”清理壓降、虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)盤活優(yōu)化專項行動情況；集團黨委委員、副總經(jīng)理田玉龍通報了上半年市場開發(fā)和經(jīng)濟運行情況；集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周軍全面總結(jié)盤點了集團上半年經(jīng)濟運行情況，深入分析了集團面臨的機遇挑戰(zhàn)，對下一階段工作進行了安排部署。 周軍指出，要看清形勢，聚焦問題，增強高質(zhì)量發(fā)展緊迫感，要錨定目標，勠力同心，奮力完成全年目標任務(wù)。一是突出抓好穩(wěn)增長提質(zhì)效。要統(tǒng)籌推進質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，更加注重依靠技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新推動內(nèi)涵式發(fā)展。要堅持有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤，確保各主要經(jīng)濟指標順利實現(xiàn)。二是全力保障新簽訂單基本盤。要持續(xù)優(yōu)化“集團總部+區(qū)域總部+權(quán)屬企業(yè)”市場開發(fā)體系，聚焦“四大一新”經(jīng)營方向，深入實施走出去戰(zhàn)略，多措并舉全力以赴確保完成全年新簽合同訂單目標。三是積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。依托集團“謀融投建管營”一體化優(yōu)勢，聚焦涉水、涉地、涉城市更新、涉生態(tài)環(huán)保、涉新能源五大方向精準發(fā)力。四是持續(xù)深化改革激發(fā)發(fā)展動能。要圍繞“千億新程”發(fā)展定位，精準謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，推動集團“1+N+X”各級規(guī)劃定位準確、功能互補、統(tǒng)一銜接。五是扎實推進專項行動等重點任務(wù)。要扎實推進“兩金”清收工作，全力跟蹤落實國家及省內(nèi)化債專項資金的配套情況。要堅決打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，針對不同類型虧損企業(yè)精準施治。要樹立“一盤棋”思想，共同推進資產(chǎn)盤活，多維度開展資產(chǎn)去化與資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)。六是進一步筑牢風險防控底線。要聚焦安全生產(chǎn)、投資、債務(wù)、境外項目、工程質(zhì)量、信訪等領(lǐng)域風險，從戰(zhàn)略和全局高度抓好風險防控。要加大參控股企業(yè)治理和重大經(jīng)營風險整治工作力度，持續(xù)鞏固訴訟案件治理行動成果。 孫雪飛指出，今年以來，在復(fù)雜形勢面前，集團全體干部職工團結(jié)一心、務(wù)實進取、承壓奮進，各項改革發(fā)展取得了一定成績。集團上下高效推進市場布局，重大工程推進有力，改革創(chuàng)新走深走實，管理效能有效提升，風險防控主動性不斷增強，企業(yè)運行總體保持了平穩(wěn)狀態(tài)。 孫雪飛強調(diào)，要確保發(fā)展基本盤。一是強力推進市場開發(fā)，牢固樹立“一家人、一盤棋”經(jīng)營理念，堅定不移實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，全力拓展省內(nèi)、省外、國外三個市場。要聚焦“四大一新”經(jīng)營方向，謀劃推動大項目，深耕本土大本營，聚焦攻堅大體量，注重培育大資源，研究創(chuàng)新新模式。要著力完善經(jīng)營機制，鼓勵各企業(yè)制定市場開發(fā)的激勵和風控機制，激發(fā)市場開發(fā)活力。二是強力推進增收降本保效益。要加強項目管理，抓實成本管控，注重方案制定和研究，緊緊圍繞“顆粒歸倉”根本要求，進一步提升精細化管理能力。各級總部要扎實推動“365”管理體系高效落實，帶頭壓降管理費用。要進一步完善人力資源共享內(nèi)部市場。要進一步提高物資采購質(zhì)效，全面提升集中采購比例和覆蓋范圍，確保應(yīng)采盡采原則落地執(zhí)行。三是強化經(jīng)濟運行調(diào)度，進一步壓實各級責任，統(tǒng)籌安排各項重點工作，切實抓好落實，全力沖刺下半年，確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標。 會議指出，要高質(zhì)量完成重點任務(wù)。一是統(tǒng)籌推進重大項目建設(shè)，搶抓施工黃金季節(jié)，多出實物工作量，嚴控建設(shè)質(zhì)量，爭做百年精品工程，提前高標準謀劃建成運營工作。二是推動集團改革深化提升行動高質(zhì)量收官，系統(tǒng)梳理提煉基層改革實踐成果，深入挖掘有價值、可推廣、可復(fù)制的典型經(jīng)驗。三是持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，堅持頂層設(shè)計不動搖、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不動搖、價值創(chuàng)造不動搖，依托重大項目、重大需求開展科技攻堅。要注重創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化，因企制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。 會議強調(diào)，要積聚改革發(fā)展合力。一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重理論武裝，解放思想，統(tǒng)一思想，不斷提升公司治理能力和治理水平，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是加強人才隊伍建設(shè)，進一步落實好省國資委和集團人才工作會議精神，把人才工作作為“一把手”工程抓牢抓實。要不斷提能力強作風，鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果。三是調(diào)動廣大干部職工積極性，特別注重意識形態(tài)領(lǐng)域的新問題新動向，關(guān)心、關(guān)注、關(guān)懷困難群體、低收入群體。要打造昂揚向上的企業(yè)文化，講好建投好故事，傳播發(fā)展好聲音。四是加強黨風廉政建設(shè)，要堅決貫徹落實全面從嚴治黨要求，搞好基層監(jiān)督，加強警示教育，筑牢思想防線，確保隊伍廉潔過硬，不斷優(yōu)化企業(yè)政治生態(tài)。 省建投集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事出席會議。省建投集團總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人，二三級權(quán)屬企業(yè)負責人和相關(guān)人員分別在主會場和分會場參會。轉(zhuǎn)自：龍江建投